目標,主旨:提供最新模擬國際財經貨幣政策及季節性供需對原油,油品石化塑料化纖現貨期貨價格影響,掌握採購庫存產銷良機降低上億成本,並購重組及扁平式再造管理理念,成立降低成本,改良品質,產品開發與推廣為目標,任務,效率導向之策略,策劃,執行決策操作模擬分析小組建立制度與方法,發揮生產效率,提高市場競爭力,
內容: 此研討會每月對 貴公司高級主管舉行一次,將以主講人之服務美國及台灣石油及石化公司三十年經驗及美國際石化雜誌(Int'l Hydrocarbon Processing)推鑑之三十種煉油,石油加工國際經營策略及製程效率發揮自動化策略(已有65國家1000家石油石化公司主管區包括Exxon, BP, Du Pont, Sinopec等)節接洽對公司財務投資,並購風險,原油原料能源採購成本,產品品質,加工性能改善,產品市場業務計價行銷策略,就各部門經營模擬分析撿討及改進. 對公司財務資產評估投資策略,提供最新各國央行對貨幣政策對國際宏觀,金融證卷及房地產分析,及其對原油產品價格,庫存之影響作模擬分析預測並提供並購重組,採購,業務行銷,庫存成本之現有經營檢討及提供改進建議並追縱其進度及效益,提供最新經營策略建立及發揮煉油,石油加工石化塑料化纖利潤中心經營利潤之管理理念,制度及方法電子商務整体供應鍊之建立與應用,
(1). 8:30- 9:30 :介紹檢討公司採購原油, 油品石化塑料化纖物料能源時機,成本及消耗成本,產品市場業務計價行銷策略,原油,原物 料能源產品庫存成本,
(2)9:30-10:30 :煉油,石油加工公司工廠成本,品質,市場佔有率,污染公害防治改進目標之訂定
(3).10:30-10:50 :休息討論
(4).10:50-12:00 :資產評估重組,併購發揮產銷策略建立並發揮利潤中心最大利潤競爭力潛力模擬分析:以國際金融投資銀行及經營策略系統精確預測中美港台中央銀行貨幣政策,東南亞金融危機對中美港台宏觀通膨,金融利率匯率,經濟景氣原油大宗期貨,各產業原料產品進出口及內銷及上市公司經營環境盈利率及股價之影響操作分析預測及應用於房地產及廠房價格評估經營模擬分析其在資產評估重組,併購,組職人員精簡之應用
1.跨地區,石油業垂直整合向上(石油,油品石化原料)或向下(油品,塑料,化纖紡織加工品市場推廣)並購或策略聯盟合作潛力經營盈利率操作模擬分析
2.跨產業橫向整合新行業,市場,新產品並購或策略聯盟合作潛力經營盈利率操作模擬分析
(5)13:30-15:00PM:企業再造,降低成本,技術改造,提高市場競爭力之公司經營策略
中美港台宏觀金融商品期貨及煉油石化塑料化纖業景氣分析:利用黃博士之國際金融投資及原料採購,產銷計價策略系統建立各國央行貨幣政策,國際金融危及復甦模擬分析,降低進口關稅對原油,油品價格及需求,經營環境盈利率模擬操作分 煉油,石油加工成本,品質,市場佔有率,操作模擬分析(OSA)與生產效率發揮建立及發揮煉油,石油油品石化塑料化纖利潤中心經營利潤之管理理念,制度及方法,:
A.掌握霍幣政策對國際經濟景氣及季節性需求對各產業經營盈利率之影響,發揮並購重組經濟效益
B.掌握國際宏觀金融經濟情勢,降低資金取得成本,及發揮股市融資效益
C.掌握景氣及季節性需求中原油,原料石化塑料化纖產品價格變化中採購,庫存良機降低採購庫存本及電子商務整体供應鍊之建立與應用
6).16:00-17:00:深化改革,組職精簡提供最新之管理理念建立扁平式管理系統與制度及決策分析工具,成立跨部門之全體公司管理階層及全体員工參與之以成本,品質,市場為目標之任務,效率導向之策略,執行,工作決策操模擬分析小組策略,策劃,執行與追縱進度與成果,每週對部門主管, 追縱考核,每月在主講人主持之操作分析策略研討會上對公司董事長(總經理)主持之策略小組報告公司投資策略,資產評估,併購, 公司及各地分公司採購庫存計價再全面品管降低投資,採購,庫存及施工成本與日程控制決策分析,考核追縱與在職訓練,節省上億資金成本,提高營收盈利

研討會收益:此研討會建議可協助公司每年節省投資採購庫存原料能原料成本一成以上, 在不投資設備裁減員工,節省上億資金,增加營收盈利一成(一億)以上,大幅提高市場競爭力
參加對象:公司董事長總經理財務業務採購副總,及生產副總,廠長,電腦自動化主管
地點: 貴公司 時間:由貴公司以電話傳真 1-510-524-4484 (美國舊金山) 或email whuang3928@aol.com/ whuang@osawh.com

煉油石油加工石化塑料化纖業利潤中心重組再造深化改革年會員會員優待辦法

年會員費用主持人黃博士來回機票食宿顧問費 包括免費十天研討會,十張金融風險操作分析模擬圖,成立目標任務效益導向新進及高及主管在職培訓策略及執行小組及每週電郵質詢

小組名稱: 高級策略小組          策劃,          效益追縱小組                執行小組
組成成員:董事長,總經理,各部門副總, 廠長 部門副總,經理, 廠長,管理,技術主管 管理,技術,生產主管及員工
職責任務: 撿討,訂定並購,重組,改革目標 策劃,執行,監督,追縱, 建立制度追縱改革訓練方法,
推動方式: 每月由黃博士主持一次一天 每週由黃博士主持一次半日 每日由黃博士主持一小時
會員權益: 首次五折及每月免費一次 首次五折及每月免費一次 首次五折及每月免費一次
首次黃博士將主持建立訂定成本,質量,市場佔有率為目標,任務,效率操作分析策略,策劃追縱,執行工作小組,以後各次提供培訓管理觀念,追縱,新目標訂定,管理決策分析及技術改進發揮經營利潤方法
在職訓練:以黃博士三十年經驗成立煉油石化經營策略研究中心訓練公司新進及資深主管員工於改進經營效率

效益達成:半年內達成資產重組並購分析,品質改善,降低成本一億,提高產銷營收盈利一億以上，三個月可見初效
第二天:煉油及油品加工石化塑料化纖廠重組,技術改造,節能減耗增產,新產品開發降低成本發揮生產利潤操作策略模擬分析 研討會

研討會費用: , 主講人演講顧問費及舊金山來回機票及旅雜住宿費
主講人資歷:主講人乃OSA (操作模擬分析)創始人黃華南博士曾服務美國美孚,標準,菲利浦石油公司,史托福化學公司,貝泰,福樂,凱撒工程公司建立成本,質量,市場佔有率為目標,任務,效率操作分析策略,策劃追縱,執行工作小組個六個月內完成重組再造,投資分,降低成本,新產品開發與推廣,建立發揮利潤中心經營利潤操作策略模擬分析實務經驗應用於台灣之經建會,經濟部國營會,能源會,之台灣石化工業發展策略執行追縱,能源政策與節約能源之推廣外貿協會,台北市進出口公會會員國際美元匯率及商品期貨,大宗工業原料價預測,產品出口報價及中鼎,建立操作分析小組應用於中油煉油廠輕油裂解乙烯廠之突破操作瓶頸六個月完成增產一成節省能原料成本一億目標及業務處利用本人之國際原油石化採購計價策略應用於原油原料採購,丁二烯之計價與國際產銷策略及對中由公司,高雄煉油廠一級主管數十人舉辦十餘次經營策略及發揮經營利潤研討會中石化之乙烯,己內醯銨,丙烯睛及下游化纖業增產節能,品質改良,投資分析,產銷策略,大德昌國喬石化,台聚聚乙烯,華隆大明聚酯尼隆化纖寶隆紙業之增產節能,品質改良,建立並發揮各利潤中心最大利潤皆節省能原料成本一億目標,及擔任美國貝利自動化公司美國,中東,南美,台灣,中國北京大連上海地區技術人員訓練與市場開發亞太地區發揮生產效率之網路自動化應用及利用策略聯盟,執教,研究於台灣之台灣,清華及東海大學化工系指導千餘位研究生組成之三百組製程模擬,產銷策略,國際金融投資策略操作模擬分析小組經驗三十餘年,其結果皆已在美國石化雜誌及報章雜誌發表數百篇,應邀在中,美,日,法,加,近三年來對北京上海廣州武漢萬國申銀,國泰南方湖北,等數十家卷商演講及對北京舉辦之全國高及卷商幹部培訓班,黑龍江證管辦及卷商協會,湖北卷商協會百家卷商主管演講去年應深圳企業協會及證卷時報,華夏證卷之邀對深圳百餘位上市公司總經理及高及證卷主管及發表於中石化在北京舉辦之國際石化大會,及中德化工學會又十餘次應中國大陸中石化總經理陳錦華,盛華仁之邀對中石化之大連,上海,武漢,廣州煉油石化廠,上海石油,化工,自動化學會,在大連深圳杭州之國際企業經營大會,大連管理學院,東北財經大學,清華,復旦大學管理訊息及經濟管理及全國幹部培訓班,浙江大學化工及管理學院,華中理工大學,重慶之管理學院九七年七月在上海復旦大學舉辦之國際經濟管理大及28 國家化工及自動化會發表並建立三十餘種國際金融投資及經營策略,制程效率發揮系統(自1991年至 1999每年在美國國際石化雜誌(Int'l Hydrocarbon Processing)推鑑下已有來自60 國家650 家石油石化塑料化纖電腦公司(如 Exxon,Du Pont)前來接洽其應用,已對中美台,亞太地區董事長總經理,高級主管數萬人舉辦國際金融投資,企業經營及生產技術改造策略五百次實務研討會,此為期兩天之高級管理層之金融投資及管理創新經營策略工廠效率發揮及新產品開發今年應邀發表於美國達拉斯美國化工年會
參考資料: 三十餘種國際金融投資及經營策略,制程效率發揮系統(自1991年至 1999每年在美國國際石化雜

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