加值型國際銀行分行汽油加油站及百貨連鎖經銷商產品市場開發 創新經營效率操作策略模擬分析研討會
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主講人:          國際經營策略創辦人黃華南博士

一目標任務

利用國際經營策略創辦人黃華南博士以目標任務效率導向跨部門策劃執行操作模擬分析(OSA)小組應用提高 產品服務附加價值計價行銷採購庫存策略,協助美國美孚石油全國四百家汽油加油站及台灣石油石化塑料化纖造紙新產品市場開發及中美台十五城市數百家銀行證券分公司以掌握國際金融市場兩支如來佛掌對電視電台三千萬投資基金經理者精確預測近二十年五千種消費品投資採購庫存外銷發揮經營利潤股價在職訓練使其客戶投資獲利及新開戶暴增十倍,達成節省上億資金及避免兆億資金損失

 二內容:此研討會每月對 貴公司 分行及連鎖店高級主管舉行一次,將以主講人黃南博士之服務美國於美國美孚(Mobil)石油紐約總公司對全國四百家汽油加油站之新站設立地點選擇,現有加油站每週計價促銷,新產品項目與經銷業績考核改進及降低汽油採購庫存行銷計價策略系統及應用於協助中油煉油業務處丁二烯計價國際行銷策略,建立對丁二烯國際現貨,國內合約價,台北市進出口公會二十萬會員每週提供百餘國家美元匯率,數千種石化化纖紡織中美及百餘國家之出口報價,市場開發,大宗期貨,工業原料採購策略培訓經驗

 介紹檢討歷年來公司原油,汽油原料產品採購庫存成本及時機,產品品質及結構,市場 客戶及競爭對象業務計價行銷策略,及各產品盈利率

 產品 及服務品質及結構,盈利客服市場佔有率改進目標之訂定

 建立近十年來分行:零售商汽油加油站之新站設立地點選擇, 客戶需求及競爭者市場競價營運策略潛力分析信息知識庫

兩日研討會::利用黃博士掌握國際金融市場兩支如來佛掌對電視電台三千萬投資者基金經理者精確預測近二十年五千種消費品投資採購庫存外銷發揮經營利潤 股價在職訓練在殺價中提升各銀行券商客戶及信息產業硬軟体附加價值投資獲利及新開戶暴增十倍,達成節省上億資金及避免兆億資金損失兩日研討會
掌握客戶喜好需求降低降低採購庫存產銷成本連鎖店汽油柴油及產品價格計價競價 先機提升營收行營利市場佔有率行銷策略模擬分析預測 發揮庫存利閏策略
:最新管理理念建立扁平式管理系統與制度及加值型計價決策分析工具,成立跨部門之全體公司 分行連鎖店及加油站員工參與之以成本,品質,利潤市場為目標之任務,效率導向之策略,執行,工作決策操模擬分析小組策略,策劃,執行與追縱進度與成果,每週對部門主管,追縱考核,每月在主講人主持之操作分析策略研討會上對公司董事長(總經理業務副總)主持之策略小組報告公司投資策略,重組,併購, 建立公司產銷管理訊息及策略系統掌握 央行貨幣財經入世政策對利率匯率公司及客戶競爭對象原料產品需求成本價格採購庫存計價,行銷策略影響知己知彼全面品管降低投資,採購,庫存成本,新產品與市場開發與擴展決策分析,加油站 百貨零售分行業績考核追縱與改善在職訓練,節省成本,提高附加價值營收盈利一成 至十倍

研討會收益:此研討會建議 加值型產品計價可協助公司每年節省投資採購庫存原料成本一至五成成以上提升營收利潤高達十倍,市場開發擴展在不投資設備裁減員工,節省成本,,提高市場競爭力

參加對象:公司董事長總經理財務業務銷售,採購副總,及加油站連鎖 店分行經理業物客戶負責任人,電腦主管

地點: 貴公司 時間:由貴公司於 一個月以前電話傳真 1-510-524-4484 (美國舊金山)email:  osawhh@citiz.net     whuang3928@aol.com預約

 外包在職訓練:以黃博士三十年國際原油,油品,石化化纖 五千種原料採購計價產銷數百家銀行券商分行及全國家油站經驗成立為貴公司在台灣或大陸成立產品服務市場開發經營策略研究與市場推廣中心訓練公司新進,資深主管支援建立訂定成本,品質,市場佔有率為目標,任務,效率操作分析策略

效益達成:每月由小組提出書面與口頭報告追縱效益,半年內達成重組並購 市場產品服務加值分析爭取黃博士中美台三千萬忠實聽眾客戶