電子業如何因應台資八寸晶圓及下游PC信息網路登陸中降低投資風險與供應鍊成本
傳統房屋建材汽車石油塑化化纖家電業如何因應進口沖擊掌握投資並購採購計價策略內銷與國際市場開發良機與風險
如何建立以成本市場品質為目標任務效益導向之經營策略操作仿真策略與執行進出口策略小組訓練各級主管以管理技術創新之經營理念,制度及決策分析方法達成 降低進口採購成本提高國內及國際市場佔有率發揮整体經營效益
掌握今年政府財經,金融,企業在國際景氣衰退與復甦,入關,金融投資,採購,產銷市場開發良機與風險 經營決策分析應用研討會
將您經營問題帶來研討會,主講人黃華南博士將以其三十餘年協助中美港台亞太政府金融企業主管在景氣衰退中由虧轉盈避免兆億金融市場投資並購呆帳損失與上億採購成本掌握景氣衰退復甦,中國入關後投資採購產銷市場開發良機與風險

兩日研討會首日在入關進出口策略分析檢討公司工廠各部門,營運訂定改進目標建立整合現有ERP/SCM/CRM產銷進出口信息系統與公司投資並購策劃採購庫存生產行銷下游客戶市場開發,各部門營運決策.次日在建立 進出口計價外匯操作模擬分析預策策略支援系統仿真國際及中國貨幣財經政策入關對宏觀國際油價,匯率進出口市場行業供需價格營運股價呆帳風險影響支援公司投資並購策劃採購庫存生產行銷下游客戶各部門營運市場開發決策
首日
上午:
檢討宏觀行業經濟入關展望及對各行業公司工廠進出口業務部門營運效益及入關影響分析經營策略操作仿真分析方法及成立以成本,品質,市場為目標任務效益導向操之策略(由總經理,部門副總組成)與執行(由部門經理組成)進出口策略操作分析小組建立整合公司工廠各部門 支援系統與各階層主管決策分析培訓應用
中國主要外銷市場景氣及行業需求分析展望
下午:
外銷市場匯率操作模擬分析
國際大宗期貨油價石化下游及電子及下游產品價進口價分析
中國景氣及各行業進口需求價格採購及內銷計價提高市場佔有率策略
外貿人才培訓策略:
黃博士主持之目標任務效益導向之進出口公司負責人 高級主管及新進人員決策分析培訓中心直接每週向公司負責人主導之策略小組負責達成避免兆億外匯市場損失節省數億供應鍊採購成本,提高市場佔有率
A.金融股匯投資及風險管理中心
B.整体產品市場研發採購供應鍊產銷市場推廣中心
C.國際外匯進出口計價模擬及內外銷市場開發策略中心

次日:國際外匯及進出口計價策略決策操作仿真分析方法與應用
上午：
支援仿真預測國際及中國貨幣財經政策入關對
宏觀經濟國際原油大宗期貨 石化下游及電子及下游產品價進口價模擬分析預測價,各行業原料供需內銷與國際進出口價格庫存仿真預測節省上億採購供應鍊成本SCM
國際及國內利率匯率上市公司資產重組股價投資並購效益仿真,避免兆億市場資金套牢ERP
下午:入關因應對策仿真
C.國際外匯匯率及出口市場歐美亞太第區需求計價模擬及內外銷市場開發策略
發揮公司及下游客戶整体利潤與市場佔有率
各案實例說明:

主講人: 操作仿真分析(OSA)創始人黃博士積三十餘年擔任美國Mobil, Amoco, Phillips Petroleum石油,貝利網路控制公司CIO/CKO發揮企業資源企劃(ERP)經營利潤及協助台灣政府金融銀行及煉油石化化纖造紙資訊業及中國中石化在1980及1990,2001避免兆億市場資金套牢風險節省數億供應鍊採購庫存(SCM)成本與製程改善生產成本(DCS/CIM),及十餘萬進出口公會主管提供外匯及五千種原料產品對中國及百餘國進出口報價產銷策略(CRM)提高市場競爭力突破困境及獨創掌握宏觀金融產業經濟與股價兩支如來佛掌,操作仿真分析(OSA)建立國際政府貨幣, 財經,經貿政策對 每日金融利率匯率原油油品石化塑料化纖造紙業,期貨金融,證卷房地產高科技供需價格營運股價仿真預測,掌握投資採購產銷良機與風險避免兆億股市損失,為北京上海深圳廣州台北南京哈爾濱武漢十五大城市銀行卷商主管承銷自營及電台電視台三千萬投資者分析上市公司產業景氣營運股價及舉辦投資風險管理研討會,應中國人民銀行行長戴相龍在澳門舉辦之國際央行行長及台北央行長財政部長主持之太平洋金融經濟大會,及歐美亞太金融銀行,石油部長,信息及生物科技國際大會及對歐美,中台亞太日本各行業公司董事長總經理投資生產內外銷業務信息電腦副總採購ERP/SCM/CRM,及各金融證卷基金公司承銷經紀交易放貸部門經理舉辦千餘次經營策略研討會及發表數千篇於台灣工商經濟產經日報先探投資情報貿易週刊,交通銀行產業金融及中國中證上證武證深證及經濟工商金融時報又於2000年初在北美新浪網理財生活談股論金,專家客座十篇及 www.osawh.com 網站精確警告美高科技泡沫破滅暴跌七成以上,道瓊向9000探底,那斯達向1350 探底避免三兆億資金套牢,
曾執教台灣之台灣,清華東海大學訓練千餘位化工生化經濟管理經營策略學生並對中國清華復旦浙江大連華東華中理工大學經濟管理管理信息化工自動化師生數萬人講學
建立之32 種國際企業採購(SCM)投資(ERP)產銷(CRM)庫存及製程改善自動化控製(CIM/DCS)策略經美國國際石化雜誌1991至2001-信息管理及自動化手冊推鑑,有1400家跨國公司主管(IBM, Exxon, BP, SINOPEC, Du Pont)等前來接洽應用
2001年 4月26-27日黃華南博士應國際企業經營大會之邀在新加波對國際石油上下游,信息網路公司負責人,高及主管舉辦一日降低數億SCM供應鍊成本策略研討會
2001年11月29-30日 應國際企業經營大會之邀在北京 加里中心飯店及2002年元月21-22日在台北福華飯店對國際石油上下油及金融投資界及下游高及主管舉辦一日策略仿真發揮ERP/SCM/CRM在入關競爭中經營利潤研討會
國際金融研討會:       
2002年五月27日應北京大學金融企業研界究中心舉辦國際金融大會以股市價格模擬與風險管理演講
2002年9月26-27日應新華財經網及IBCAsia 之資本市場與中國指數大會之邀舉辦一日以國際資本市場與中國指數操作 仿真分析研討會

參加對象:各行業公司董事長總經理投資策劃生產內外銷業務信息電腦副總,主管採購ERP/SCM/CRM,及各銀行外匯進出口業務經理

在 貴公司舉辦之兩日高階層經營策略研討會 (包括貴公司嬞董市事長總總經理財務產銷策劃副總及部門經理至少八位組成以目標任務效益導向之策略與執行操作模擬分析小組進行業務減討改善　
                                                
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